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在世界經濟由線上向線下下沉變革的風口，這卓有遠見的指導意見，也為中國企業的發展開拓瞭新的道路。
蘇寧
實體起傢的蘇寧優勢立顯
前不久世界500強企業名單出爐，在所有上榜的互聯網公司中，蘇寧雲商是為數不多的以實業起傢的企業。
蘇寧董事長張近東表示，隨著線下重要性的凸顯，蘇寧也進入瞭自己的主場時代。在世界企業巨頭亞馬遜、Facebook 紛紛佈局線下，搶占實體經濟的同時，蘇寧早已在實體經營中奮戰瞭27年，張近東說“亞馬遜太輕，沃爾瑪太重，蘇寧不大不小，所以我敢於線下線上融合，敢於放開手去做。”
今年上半年，經過長達8年的互聯網轉型，蘇寧雲商迎來瞭爆發式增長。蘇寧雲商2017年上半年業績報告顯示，蘇寧利潤總額、歸屬於上市公司股東的凈利潤分別為3.09億元、2.91億元，同比增長242.96%、340.53%。
驚人的成績單，引起業界廣泛關註，也使廣發證券、中泰證券、招商證券、華泰證券、聯訊證券、光大證券等各大券商爭相推薦，給出買入評級。中泰證券研報稱，“近來蘇寧業績持續超預期，服務型收入放量增長，屬於蘇寧的拐點已經確立。”
回顧蘇寧互聯網轉型之路，1990年，蘇寧從實體經營起傢，在坐穩實體零售巨頭的交椅之後，2009年開始佈局互聯網，並逐步售向智慧零售全面轉型。幾年來，蘇寧線下門店經過多年的互聯網化轉型升級，已經成為智慧零售最有力的基礎資源。
在大而廣的平臺中，蘇寧廣場、蘇寧易購廣場等線下平臺的建設除瞭佈局各類商品經營業態，更註重餐飲、娛樂、休閑、健康、學習等服務業態的佈局，以服務業態的高頻流量，激活線下平臺的商品消費。
在精而鮮的專業平臺中，蘇寧著力於商品選擇和場景營造，並和網店相融共生，先後打造蘇寧紅孩子、蘇鮮生超市、蘇寧優趣、蘇寧極物等品類專業店，取得良好的業態創新成果。
在多而近的社區平臺中，蘇寧近年來在農村市場和城鎮居民小區，融合線上資源開設瞭2000多傢社區網點，發展線上會員、服務本地生活，建立起銷售拉動和效益增加良性互動的O2O模式。
今年，蘇寧更是將旗下六大業務板塊全部打通，實現全產業鏈6億會員融通。在中國電子商務研究中心公佈的《2017年(上)中國電子商務市場數據監測報告》中，蘇寧易購穩居網購用戶滿意度排行榜榜首。
多方發力，全局共振，8年的轉型發展，以龐大的線下實體為基礎和支撐，蘇寧構建的互聯網O2O發展模式優勢立現，彰顯出蓬勃的生命力。
互聯網風口變化 蘇寧有望成為未來引導者
除瞭蘇寧自身的積累已經足夠厚之外，蘇寧的帝寶產後護理之家｜台中五星級月子中心快速發展與互聯網下半場風口的變化也不無關系。
和前幾年電商為王的環境不同，在如今消費升級的時代，大眾的痛點已經從“需”變成瞭“享”，商品的價格已不再具有絕對的優勢，而能提供更多增值的服務，創造舒適便捷的用戶體驗才是新的風向標。
而這種趨勢的帝寶產後護理之家｜台中產後護理中心推薦變化已經悄悄的將線上基於商品屬性的爭奪轉變為線下對社會領域的搶占，而率先提出並踐行O2O模式的蘇寧擁有瞭在新的風口中脫穎而出的資本。
事實上，通過觀察發現，傳統企業向線上轉型相對簡單，但由線上往線下的拓展殊為不易。線下市場多數是由企業經過數年，甚至數十年的深度積累而逐步形成的，短時間內難以動搖。所以一些線上巨頭隻能采用收購線下企業的方式來擴展市場，而這種單純的收購又難以實現真正的融合，企業的價值理念，經營思路，管理模式等諸多問題需要通過長時間的磨合才能統一，因此，多數巨頭在收購企業後仍保持著原有企業的架構和模式。而蘇寧以近三十年經營的實體資源為基礎的拓展就顯得格外得心應手。
這就不難理解張近東感嘆“現在是進入蘇寧的優勢與核心地帶”的原因瞭。
蘇寧
近日，蘇寧又爆出重大消息，張近東宣佈，2018年將開設5000傢門店，這是蘇寧在連鎖時代最高記錄的10倍還多，蘇寧搶占未來消費市場的決心可見一帝寶產後護理之家｜台中產後月子中心價格斑。
政策的東風頻吹，再加上本身所處的互聯網下半場經濟新風口，蘇寧的底氣越來越足。在未來新經濟常態下，屬於蘇寧的時代正在到來。
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